杭州嘉云科技:如何利用大数据和人工智能整合供应链

   日期:2018-07-12     来源:区链通    作者:雨果网    浏览:456    评论:0    
核心提示:杭州嘉云科技:如何利用大数据和人工智能整合供应链在日渐成熟的跨境电商市场中,大平台相互角力,凭借资本优势以绝对强势的姿态,进入任何有可能产生利润的市场。这种强压之下,资本较小的平台若想要正面迎战大都力不从心,尤其是在印度这个较为开放的蓝海市场中更是如此。但是,也有些平台能够在如此险峻的情况下,依
杭州嘉云科技:如何利用大数据和人工智能整合供应链

在日渐成熟的跨境电商市场中,大平台相互角力,凭借资本优势以绝对强势的姿态,进入任何有可能产生利润的市场。这种强压之下,资本较小的平台若想要正面迎战大都力不从心,尤其是在印度这个较为开放的蓝海市场中更是如此。但是,也有些平台能够在如此险峻的情况下,依靠创新能力带领新生代卖家打出一片天地。

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大平台夹缝中求生存,创新才是出路

核心利益前,跨境电商平台对蓝海市场的群雄逐鹿依旧不减。2007年,两名离职的亚马逊员工在印度创立Flipkart,成为现如今印度最大的电子商务零售商。而在今年5月份,沃尔玛与印度本土电商巨头Flipkart达成收购协议,一个月后,亚马逊向印度市场投资20亿美元,逐步在兑现之前亚马逊陆续向印度市场投资50亿美元的承诺。

面对此番不断升级的竞争规模,印度第三大电商平台Club Factory,杭州嘉云科技联合创始人李嘉伦表示:“这次亚马逊的跟进既是战略投资的一部分,也是对沃尔玛的回应,无疑让这次资本斗争上升到了另一个难以企及的地步。同时,eBay、阿里巴巴甚至来自中东的PygicartT也对印度市场虎视眈眈。在市场竞争初期,新生平台如果想要与亚马逊之类的平台拼硬实力,完全是没有机会的。比如一个产品销售价是1美金,但是新生平台运营的各项成本加起来却要2美金,对于资金体量本就有限的卖家来说,吸引他们入驻根本不现实。基于该现状,唯有创新商业模式,做大平台都尚未尝试的事才有出路。Club Factory便是凭借其在供应链上的独树一帜,在印度奇迹般地打下了自己的一片天地。”

杭州嘉云科技:如何利用大数据和人工智能整合供应链
 
利用大数据和人工智能整合供应链

“传统供应链是一条非常长的运作链条,从工厂开始,就会有各种经销商,仓库卖家,且这些环节之间并不是互通的。他们各怀心思,为了自身利益的最大化,选择性地向上游或者下游企业透露消息,造成信息的不对称甚至产生虚假信息,影响整体效率。”李嘉伦一再地强调这点,“应当把供应链当成一个整体。”如果有一个统一的供应链调控端,如同大脑能够系统地操控所有的环节一样,就能将其效率最大化,供应链之间的协同也会变得更加流畅。

在他看来:“利用大数据和人工智能能够解决供应链冗长和信息不对称的局面,减少不必要的中间环节。建立在数据的基础上,将整个供应链的环节整合起来。从供应商开始到最后的消费者,系统性管理,保证任何一个中间环节当中,所涉及到的信息都是准确的。让整个过程在一个既定目标下运转,从而提高生产效率,降低供应链成本价格,这是新平台在大平台夹缝中异军突起的关键点。”

对于卖家要如何选择平台,李嘉伦说道,卖家在选择平台时,并不一定需要一味地向着大平台靠拢,大平台有其扎实的实力,但是在相对应的细分领域里,能够提供的资源却十分有限。而一些创新型的新生平台就会敏锐地抓住时代发展潮流,以此来与大平台争夺自己的一席之地。卖家可根据自身产品特性和运营痛点,在这类平台中取长补短,其其能够得到的资源丝毫不亚于大平台。

在平台品牌化和本地化中共寻商机

然而,单单凭借技术上的创新就想要参与行业竞争,其实还差了点火候。李嘉伦坦言,“多、快、好、省”是创新平台发展的方向,也是平台和卖家们共同追求的方向。若想要在全方位达成目标,需要强大的资本支持,这样的条件太苛刻,新生平台需要在某一方面做到极致才能脱颖而出。以此为战略,强化创新的商业模式,弱化每个商品具体的品牌,才能够真正更加突出平台的品牌优势。

他举例道:“沃尔玛超市里有数以万计的商品种类,也有许许多多的小品牌,消费者无法记住这些品牌,但是却能记住沃尔玛这个平台为其提供的质量保证。以非标品为主的平台,虽说种类丰富但类目较为零散,无法从产品特色上构成一个品牌化的概念,卖家也容易受此所困。假设卖家产品名声不够响的同时又无法获得相应的渠道支持,很容易陷入宣传瓶颈,如果卖家能够利用新兴平台在细分领域的优势,克服痛点成功的几率也会增强很多。”

此外,卖家积极配合平台的本地化政策,也是塑造品牌的极为关键的一点,李嘉伦说:“印度消费者十分重视产品的性价比,供应链端的高效能够大大降低平台和卖家放入运营成本,帮助卖家塑造出品牌意识,提升消费者购物体验,继而方便日后实施更进一步的品牌输出,这对平台和卖家来说是双赢的局面。”

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